YOKOTEN - DEBATE GRUPO LEAN

Termo Japonês utilizado em ambiente Lean.

Este termo foi levado ao debate de nosso grupo de assuntos Lean no dia 02 de Março 2018

Confira as definições que nossos participantes deram.

Juliana Moura

"Yokoten é o compartilhamento das informações e soluções na empresa...as melhores práticas"

Enrico Pedrassolli

"É um conceito meio vago. É o que foi falado acima. Portanto sugiro que aproveitemos esse conceito para compartilhar o que temos feito de boas praticas de lean dentro das empresas em que atuamos"

Gilnei Lafuente

"Eventos para apresentação de resultados e práticas de Kaizens, seminários com empresas do mesmo grupo mostrando melhores práticas, CCQs, apresentações de programas de boas ideias, as ditas "feirinhas" para comparação de produtos, visitas técnicas direcionadas, rodas de conversa sobre troca de experiências em práticas no chão de fábrica. O importante é o "vá e veja"

Aproveitando, lembra do método decisório que falamos, aqui, durante o nosso Tec Meeting??!!?? O método "Top goela Down"? Brincamos, mas temos uma profunda lacuna de gestão, principalmente quando se trata da sobrevivência dos nossos negócios. O nosso compromisso só aumenta. O Yokoten / Best Practices / valorização das pessoas tem um papel fundamental na criação de cultura, acredito que somente a gestão pelo exemplo é mais importante.

Sergio Caracciolo

"Bom dia a todos.

Principalmente para os novos integrantes...a ideia aqui é uma oportunidade de abrirmos esses enlatados para conhecer essa palavra e dividir o que cada um experimentou em sua atividade. O LEAN tem dessas coisas...usei isso por décadas e só agora descobri que chamava YOKOTEN...eu conhecia como Best Practices e era o responsável por isso em 14 operações.

Logo o nome é apenas para brincar de falar japonês....o que nos importa é o conceito.O Gilnei poucas linhas já matou tudod. Queremos escutar outros pontos de vista e depois comentaremos mais."

Wiliam Silva

"Bom dia pessoal.O Yokoten tem uma importância bastante grande no fechamento de um A3, já comentado aqui. Além de vender e comemorar o resultado , tem a função de indicar onde se pode ainda aplicar as medidas de sucesso dentro da organização , até em outras áreas. Isto evita que se façam vários A3 sobre um mesmo tema ( muita gente discutindo mesmo tema já resolvido é desperdício.) Ele precisa ser visto com seriedade, pois se consegue uma grande economia de tempo, disponibilidade das pessoas e dinheiro.

É importante comemorar o resultado, não no sentido de festa ou agradar o chefe e sim no sentido de motivar e agradecer ao time mantendo o foco de melhoria contínua.

Pessoal, Yokoten não é marketing. Não importa o tamanho do resultado e sim a qualidade ou a maturidade da ação implementada e como ela pode disseminada para todos . Normalmente fica a cargo de alguém com uma visão mais sistêmica da empresa, a coordenação. Quando eu falei comemorar , pode ser , por ex, um pequeno evento onde o operador que propôs a ação explica para todos com foi a sua implementação.

Rodrigo Zoppei

"Pessoal.

Yoko é lateral - Ten Kai é estender.

O grande objetivo é levar as grandes idéias a todos os níveis e replicar o conceito onde pode ser aplicado"

Adriano Bastos

"Na Embraer fazíamos o Kaizen blitz e sempre verificávamos a possibilidade do Yokoten.... ou seja, as melhorias implantadas poderiam ser expandidas para outras áreas?"

Outra coisa legal que lembrei é que quando fazíamos os eventos de premiação dos melhores Kaizens, um dos critérios de avaliação era se ele tinha servido como Yokoten para outras áreas.... era ponto positivo!!!!

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